Bagaimana Saya Dapat Penawaran Pekerjaan Tanpa Resume dan Surat Pengantar, Bahkan Jika Saya Tidak Memiliki Pengalaman

Saya ingin berbagi salah satu cerita saya ketika saya ditawari pekerjaan di tempat tanpa resume dan surat lamaran. Selain itu saya tidak memiliki keterampilan bisnis dari pengalaman kerja sebelumnya dan tidak melakukan jaringan apa pun.

Sebelum saya membahas detail tentang metode saya, saya ingin menguraikan 2 referensi yang mendukung pendekatan saya dan membuatnya relevan. Ini berarti bahwa jika saya mendapat tawaran pekerjaan tanpa keterampilan tertentu dengan menggunakan metode ini, Anda juga memiliki apa yang diperlukan untuk menerapkannya dan menjadi sukses dalam konsultasi.

Referensi 1

Ketika saya mendekati perusahaan, saya menerapkan prinsip-prinsip yang saya pelajari dari pekerjaan Jay Abraham. Ini juga termasuk metode Jay untuk menghubungi perusahaan untuk konsultasi. Ini berarti saya tidak melakukan secara acak dan itu tidak terjadi secara kebetulan bahwa saya mendapat tawaran pekerjaan. Jadi, pendekatan yang saya tunjukkan di bawah ini memiliki fondasi yang sangat kuat dalam 30 tahun pekerjaan Jay dan saya menerapkannya sendiri.

Jay Abraham adalah otoritas terkemuka di dunia bisnis dan telah memengaruhi orang-orang seperti Tony Robbins, Ramit Sethi, Stephen Covey, Brian Tracy, Diamond John, untuk menyebut beberapa. Selain itu, ia mengembangkan ribuan perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip yang membentuk pola pikir saya sejak saya memutuskan untuk menjadi pengembang bisnis.

Referensi 2

Ada sebuah buku yang ditulis oleh mantan konsultan McKinsey yang menjelaskan secara detail proses wawancara dan kriteria pemilihan.

Ini disebut "Case Interview Secrets" oleh Victor Cheng. Harus bermanfaat jika Anda berhasil mendapatkan wawancara. Buku ini memfokuskan secara eksklusif pada wawancara, bukan pada bagaimana dipilih untuk satu wawancara.

Untuk mendapatkan wawancara, Victor Cheng memiliki produk untuk melakukan networking. Saya tidak membelinya, jadi saya tidak bisa memberikan pendapat saya tentang hal itu.

Jika Anda masih ingin menggunakan aplikasi tradisional, Victor Cheng menyediakan di situs webnya sumber daya gratis untuk meningkatkan resume dan surat lamaran Anda.

Wawancara yang diadakan oleh perusahaan konsultan didasarkan pada studi kasus yang menyimulasikan pengalaman di tempat kerja. Ini berarti selama wawancara, Anda harus menyelesaikan beberapa masalah bisnis dalam pengaturan yang mirip dengan konsultasi dengan klien nyata.

Beberapa kriteria pemilihan dari buku Victor Cheng dan bahwa perusahaan konsultan menggunakan:

  • Pemecah masalah independen. Berikut adalah beberapa pertanyaan yang para pewawancara tanyakan pada diri sendiri ketika membuat pilihan:

Bisakah saya menurunkan Anda dengan pembagian 500 perusahaan Fortune DENGAN DIRI SENDIRI, dengan sedikit atau tanpa pengawasan?

Bisakah Anda menangani klien, memecahkan masalah, dan dalam prosesnya membuat perusahaan terlihat bagus?

Apakah Anda akan menjadi pemecah masalah independen dengan cukup cepat, atau apakah saya harus mengasuh Anda selama dua tahun berikutnya dalam karir Anda?

  • Cukup akurat. Ini berarti Anda harus dapat membuat perkiraan berdasarkan asumsi dan hipotesis.
  • Cadangkan pernyataan Anda dengan argumen yang sebenarnya. Anda harus selalu menjelaskan MENGAPA Anda menyarankan jawaban, hasil, tindakan, saran tertentu.
  • Buktikan pemikiran sistematis dan analitis Anda.

Pendekatan saya mirip dengan wawancara kasus, itu membuktikan bahwa perusahaan konsultan kriteria mencari dan mendapatkan saya tawaran pekerjaan. Tetapi karena perusahaan konsultan ingin memeriksa konsistensi dan kecepatan Anda, mereka mungkin masih mengevaluasi Anda melalui beberapa wawancara kasus sebelum membuat Anda tawaran pekerjaan.

Ini karena mereka ingin melihat apakah Anda menerapkan pemikiran sistematis Anda secara teratur, tidak hanya di saat-saat inspirasi.

Pendekatan saya :

  • Pilih perusahaan (kecil atau besar) yang ingin Anda analisis dan lihat sebagai studi kasus.
  • Riset bisnis: menjadi klien mereka, amati proses pelayanan dan produk mereka. Penelitian perusahaan untuk fakta tentang model bisnis, strategi dan kegiatan mereka.
  • Buat asumsi tentang model bisnis atau strategi mereka berdasarkan pengamatan dan penelitian Anda yang baru saja Anda temukan.

Misalnya, saya biasa memesan makanan lewat telepon dari restoran vegan mentah karena lokasinya terlalu jauh dari tempat saya. Namun, saya bisa mendapatkan pesanan dengan pengiriman gratis hanya jika saya telah membeli seluruh menu dan hanya jika saya telah menempatkan pesanan antara jam 10 pagi hingga jam 12 malam.

Jadi, ini adalah batas untuk mengkonsumsi kapanpun dan berapa pun kuantitas yang saya inginkan. Jadi saya diasumsikan bahwa saya bukan satu-satunya orang di daerah yang menyukai makanan mereka, memesan tempat dan merasa frustrasi karena kurangnya fleksibilitas pada konsumsi.

  • Identifikasi tantangan dan peluang yang mungkin dan relevan yang mereka miliki dan tidak ketahui atau bahwa mereka belum menemukan solusi untuk.

Sebagai contoh, berdasarkan asumsi bahwa saya bukan satu-satunya orang yang biasa memesan makanan dari mereka, saya menyadari bahwa restoran tersebut memiliki pasar yang kurang terlayani di daerah saya yang dapat memperoleh manfaat lebih banyak dari produk mereka. Ini adalah kesempatan bagi restoran untuk menjual lebih banyak dan bagi klien mereka untuk membeli lebih banyak dan lebih mudah dari mereka.

  • Buat solusi minimum yang layak. Ini berarti solusi Anda adalah cukup akurat karena Anda akan mendukungnya dengan pikiran dan pemikiran sistematis, fakta dan asumsi dari riset Anda dan dari menjadi klien.

Dalam kasus saya, saya mengusulkan ke restoran untuk membuat usaha patungan dengan pusat sosial dari daerah saya untuk menjual produk mereka di sana setiap hari 12 jam / hari. Ini berarti akses mudah bagi pelanggan dan tidak ada pembatasan konsumsi dan tidak pada jangka waktu. Selain itu, restoran tidak harus melakukan investasi tambahan dalam infrastruktur, tidak perlu membayar sewa dan tidak menerima gaji untuk karyawan. Semuanya sudah di tempat.

  • Hubungi pengambil keputusan dan dapatkan pertemuan dengan mengatakan bahwa Anda adalah klien, Anda mengidentifikasi tantangan atau peluang yang mengabaikan dan bahwa Anda memiliki solusi untuk itu.

Tergantung pada perusahaan tempat Anda ingin bekerja, Anda dapat menyesuaikan pendekatan ini dan memberi tahu pembuat keputusan bahwa Anda telah mengidentifikasi prospek perusahaan / klien yang signifikan untuk bisnis mereka. Perusahaan ini memiliki peluang atau tantangan yang terlewatkan dan Anda ingin menunjukkan kepada mereka solusinya yang dapat memenangkannya sebagai klien untuk perusahaan konsultan. Ini bisa menjadi salah satu cara untuk mengadaptasi skenario.

Jadi, metode ini seperti menggunakan wawancara kasus untuk mendapatkan wawancara dan pasti Anda akan menonjol sebagai pemecah masalah independen .

Victor Cheng mengatakan dalam bukunya bahwa dari 400 kandidat Stanford, hanya 6 yang dipekerjakan. Ini adalah tingkat penerimaan 1,5% .

Jadi, mengingat persaingan yang tinggi hanya untuk mendapatkan wawancara, ada baiknya mencoba alternatif seperti cara saya baru saja menyarankan.

Ini karena, bagaimanapun, Anda harus bekerja sangat keras untuk mempersiapkan wawancara jika Anda ingin lulus. Jika Anda berpikir Anda harus cerdas untuk melakukan ini, kecerdasan dikembangkan dengan bersikap konsisten. Jadi, Anda dapat menggunakan alternatif ini untuk juga melatih kemampuan Anda untuk menyelesaikan studi kasus.